近年來，全球石油巨頭之間的“抱團(tuán)”合作似乎已成為行業(yè)常態(tài)。從去年12月殼牌與挪威國油合并英國油氣資產(chǎn)，到英國石油與日本捷熱能源攜手海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，再到近期傳出的BP與殼牌合并傳聞，一系列合作動(dòng)向不斷引發(fā)業(yè)界關(guān)注。如今，意大利石油巨頭埃尼集團(tuán)（Eni）與馬來西亞國家石油公司（Petronas）也加入了這一合作大潮，宣布成立合資控股公司，共同開發(fā)印尼和馬來西亞的上游能源資產(chǎn)。
近日，埃尼集團(tuán)與馬來西亞國家石油公司發(fā)布了聯(lián)合聲明，宣布雙方已簽署一項(xiàng)獨(dú)家諒解備忘錄，旨在成立一家合資企業(yè)。根據(jù)公告，這家合資企業(yè)將專注于投資新的天然氣開發(fā)項(xiàng)目，并制定一項(xiàng)全面的商業(yè)計(jì)劃，以抓住勘探、開發(fā)和潛在投資組合增長的未來機(jī)遇。這一合作不僅涵蓋了約30億桶石油當(dāng)量的已探明儲量，更包含了高達(dá)100億桶的潛在勘探空間，被視為東南亞能源市場近十年來最具顛覆性的布局。
新建的合資企業(yè)將擁有龐大的資源基礎(chǔ)，其探明儲量和潛在勘探空間均令人矚目。兩家公司計(jì)劃通過這一合作在馬來西亞和印度尼西亞創(chuàng)造重要的增長機(jī)會(huì)，并期望產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，成為該地區(qū)主要的液化天然氣（LNG）參與者。中期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的50萬桶油當(dāng)量/天的產(chǎn)量，這將顯著提升雙方在東南亞能源市場的影響力。
合資企業(yè)的合作重點(diǎn)將放在馬來盆地和東納土納盆地這兩大關(guān)鍵區(qū)域，覆蓋面積超過15萬平方公里，潛在資源量達(dá)100億桶油當(dāng)量。開發(fā)重點(diǎn)將聚焦于深水天然氣田的開發(fā)以及碳捕集與封存（CCUS）技術(shù)的應(yīng)用。首批項(xiàng)目可能包括印尼的Merakes East氣田及馬來西亞的Block SK 408，這些項(xiàng)目將充分展示雙方在深水勘探和區(qū)域開發(fā)方面的實(shí)力。
這一合作模式打破了傳統(tǒng)跨國石油公司（IOC）與國家石油公司（NOC）之間的競爭關(guān)系，而是通過資產(chǎn)置換形成了利益共同體。埃尼集團(tuán)將提供其行業(yè)領(lǐng)先的深水勘探技術(shù)，而馬來西亞國家石油公司則將貢獻(xiàn)其豐富的區(qū)域開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。這種“技術(shù)+本土化”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式被視為合作成功的關(guān)鍵。
知名咨詢公司伍德麥肯茲（Wood Mackenzie）亞太區(qū)企業(yè)研究副總裁Andrew Harwood表示，埃尼與馬來西亞國家石油公司之間的合資企業(yè)將創(chuàng)造一個(gè)新的東南亞“巨頭”。他認(rèn)為，這個(gè)擬議中的合資企業(yè)比業(yè)界預(yù)期的更具創(chuàng)新性，范圍也更廣。新實(shí)體將受益于埃尼集團(tuán)的勘探能力和馬來西亞國家石油公司的地區(qū)影響力，在東南亞能源格局中成為一個(gè)強(qiáng)大的參與者。
除了打造東南亞能源巨頭的戰(zhàn)略目標(biāo)外，這一合作還瞄準(zhǔn)了天然氣黃金窗口期的戰(zhàn)略卡位。盡管當(dāng)前各大石油巨頭在能源轉(zhuǎn)型的步伐上有所回撤，加大了對傳統(tǒng)油氣資源的資本支出，但全球能源轉(zhuǎn)型仍是行業(yè)的長期共識，而天然氣被視為關(guān)鍵的過渡燃料。
國際能源署（IEA）預(yù)測，到2030年前，全球天然氣需求將保持年均1.7%的增長，其中亞太地區(qū)增速將達(dá)3.2%，東南亞是主要增量市場之一。然而，東南亞國家一次能源消費(fèi)中天然氣的占比雖然較高，但本土產(chǎn)量卻逐年下滑，印尼已從凈出口國轉(zhuǎn)為進(jìn)口國。此外，歐盟碳關(guān)稅的實(shí)施也倒逼亞洲制造業(yè)加速脫碳，液化天然氣作為工業(yè)燃料的替代需求激增。
在此背景下，埃尼集團(tuán)與馬來西亞國家石油公司的合作顯得尤為重要。兩大巨頭成立合資公司將有助于推動(dòng)?xùn)|南亞天然氣產(chǎn)量在2030年前增加50%，降低區(qū)域LNG進(jìn)口依存度。對于埃尼集團(tuán)而言，這一合作將進(jìn)一步優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，聚焦海上勘探和天然氣資產(chǎn)；而對于馬來西亞國家石油公司來說，則有望通過引入國際資本和技術(shù)突破國內(nèi)投資和技術(shù)瓶頸，提高其LNG年產(chǎn)能和貿(mào)易話語權(quán)。
縱觀全局，埃尼集團(tuán)與馬來西亞國家石油公司的聯(lián)姻絕非簡單的資源拼盤，而是一場面向后油氣時(shí)代的精密布局。在能源安全、經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性的三重約束下，這種“跨國資本+本土網(wǎng)絡(luò)+低碳技術(shù)”的合作范式或?qū)⒊蔀槿蛏嫌晤I(lǐng)域的主流模式。此外，此次合作還可能觸發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”，促使泰國PTTEP、越南PVN等區(qū)域國家石油公司加速引入國際合作伙伴，掀起新一輪的資源整合潮。
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