12月15日，歷經(jīng)8個(gè)多月的緊張工作，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司BW項(xiàng)目按計(jì)劃完成全部實(shí)施任務(wù)，在BP6平臺(tái)上全面上線。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司由此成為中國(guó)石化第一家上BW企業(yè)級(jí)應(yīng)用的單位，這也是系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)首個(gè)成功運(yùn)行“ERP+TBM+CRM”數(shù)據(jù)分析模式的應(yīng)用范例。

潤(rùn)滑油BW項(xiàng)目覆蓋了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、投資、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可根據(jù)獲取的信息自動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)品成本構(gòu)成、模擬核算毛利、營(yíng)業(yè)管理費(fèi)用、往來(lái)數(shù)據(jù)核對(duì)、歸口費(fèi)用監(jiān)控、物料產(chǎn)銷存、發(fā)票及訂單提貨單查詢、客戶投訴聯(lián)絡(luò)單分析等84張報(bào)表，方便數(shù)據(jù)查詢與整體監(jiān)控。此外，BW還與ERP深度集成，從一定程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)ERP系統(tǒng)的規(guī)范與提升。例如，將大量分析數(shù)據(jù)的查詢轉(zhuǎn)移到BW中，減輕了ERP系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)荷；能夠發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)中由于操作不規(guī)范引起的數(shù)據(jù)差異,修訂原有ERP報(bào)表的不足；細(xì)化了部分報(bào)表的業(yè)務(wù)指標(biāo)及范圍，解決了統(tǒng)計(jì)人員困擾多年的數(shù)據(jù)收集不完整的問(wèn)題；檢查出由于物料分類標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑的差異，等等。

該項(xiàng)目從2010年4月份啟動(dòng)，得到了中石化總部領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及用戶的高度重視。項(xiàng)目經(jīng)歷了從潤(rùn)滑油ERP系統(tǒng)、TBM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)、搭建模型、報(bào)表開發(fā)、用戶測(cè)試等實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。由于2010年潤(rùn)滑油分公司多個(gè)信息項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施建設(shè)，該項(xiàng)目全體工作人員在人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，積極、高效、主動(dòng)地與用戶溝通，加班加點(diǎn)工作，克服種種困難，確保了項(xiàng)目的成功上線。

該項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)、銷、存、價(jià)等經(jīng)營(yíng)要素的全過(guò)程監(jiān)控，為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析利用和精細(xì)化管理提供了可靠平臺(tái)。長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司還將于2011年啟動(dòng)項(xiàng)目二期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的進(jìn)一步完善和提升。