20年前，BP聘請廣告商奧美為其打造新的未來形象，高調(diào)發(fā)起一場耗資2億美元的品牌重塑活動，宣布將向“超越石油”(beyondPetroleum)邁進，承諾將自己重塑為一家有環(huán)保意識的能源和綜合服務(wù)公司。

 

然而，10年后，轟轟烈烈的能源重塑活動，隨著2010年BP墨西哥灣”深水地平線”鉆井平臺的爆炸而灰飛煙滅。在超600億美元的巨額賠償?shù)膲毫ο?，BP最終出售了大量太陽能和風能資產(chǎn)，放棄了“超越石油”的品牌重塑。

 

20年后，BP再度出發(fā)。這一次BP的能源轉(zhuǎn)型顯得尤其的積極，與?？松梨谙啾?，甚至略顯“激進”。其轉(zhuǎn)型的“激進”顯然并不在于其出臺零碳計劃表之早，更在于其徹底，就連一個多世紀以來通過發(fā)現(xiàn)數(shù)十億桶石油為其創(chuàng)造豐富利潤的勘探團隊，在其能源轉(zhuǎn)型的進程中，被大幅裁減。據(jù)路透社報道，該公司地質(zhì)學家、工程師和科學家的勘探團隊已從幾年前的峰值700多人削減到不足100人，削減人數(shù)超85%......

 

這一次BP是否能真的“超越石油”呢？未來BP及同行們又將如何“超越石油”呢？

 

 

2002年3月時任BPCEO的約翰?布朗在斯坦福大學(StanfordUniversity)的一次演講中宣稱，“我們需要重塑能源業(yè)務(wù)，我們需要超越石油”。

 

的確，從2005年開始,BP加快了在新能源領(lǐng)域里的發(fā)展。然而，一切“超越石油”的努力在2010年戛然而止。當我們回看BP這段“超越石油”的壯舉，似乎其失敗在于2010年墨西哥灣鉆井平臺爆炸的事故。但如果對比BP20年前和當下的能源轉(zhuǎn)型策略，或許會有不同的發(fā)現(xiàn)。

 

在BP的官網(wǎng)上，現(xiàn)如今仍然可以看到該公司2002年發(fā)布的一份匯編報告。該報告稱:“雖然在某些年份，我們的溫室氣體排放可能會增加，但我們的目標是，到2012年我們的平均排放量不會出現(xiàn)凈增長。”相比BP的新承諾——例如，到2030年將石油和天然氣產(chǎn)量減少40%，并在新的國家不進行新的石油勘探——20年前的顯然更加模糊。

 

20年前，“能源重塑”對于高油價環(huán)境下手握重金的BP來說，更像是“錦上添花”的事情。然而，對于當下的BP來說，這一次的能源轉(zhuǎn)型更像是在“內(nèi)憂外患”之下，迫不得已的選擇，關(guān)系企業(yè)往后的生死存亡。“內(nèi)”有自身財務(wù)狀況堪憂，2010年美國墨西哥灣的漏油事件導致BP公司支出超600億美元，十年來高額支出猶如緊箍咒般束縛著BP。2020年全球經(jīng)濟遭疫情沖擊嚴重，油價大跌，使得BP的財務(wù)困境更加凸顯。根據(jù)BP發(fā)布的財報，2020年BP虧損達203億美元，凈債務(wù)雖較前一年有所減少，但仍達389億美元；“外”則是面臨行業(yè)未來利潤復蘇緩慢，氣候政策壓力加大，評級機構(gòu)意欲下調(diào)油氣企業(yè)信用評級，企業(yè)融資難度升級。

 

諸如“油氣產(chǎn)量減少40%”的具體目標，BP還有許多。例如，削減30%的煉油業(yè)務(wù)、10年內(nèi)將其年度低碳資本支出提高10倍，達到約50億美元等等。對比20年前，這一次在新掌門人BernardLooney的領(lǐng)導下BP大刀闊斧的轉(zhuǎn)型措施，竟有幾分“置之死地而后生”的意味。

 

20年前BP提出“超越石油”的口號時，更多地被認為是“噱頭”，因為就在“超越石油”口號提出的前不久，BP以265億美元收購石油鉆井公司，這與它花費4500萬美元收購太陽能公司Solare50%的股票形成鮮明對比。不同往日，就在BP發(fā)布新戰(zhàn)略后的一個月，即2020年10月BP就高調(diào)宣布以11億美元收購了Equinor在美國的海上風電業(yè)務(wù)。

 

如今的BP，其能源轉(zhuǎn)型的決心之堅定，不僅僅體現(xiàn)在提出了相對以往更加具體量化的口號/目標，更在于其具體行動的決絕。近日，咨詢公司RystadEnergy發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，主要石油巨頭對新的海陸勘探許可證收購降至五年來最低水平。而在各大石油巨頭中，2020年BP在獲得新的勘探區(qū)域方面下降的幅度是最大的。一直以來，油氣勘探是油氣巨頭的先鋒力量，為股東帶來巨額利潤。BP勘探活動的大幅下降反映了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅決。

 

RystadEnergy的數(shù)據(jù)顯示，BP在2020年獲得了約3000平方公里的新勘探許可，這是至少自2015年以來的最低水平，遠低于殼牌獲得的約1.1萬平方公里的勘探許可，以及Total的約1.7萬平方公里的勘探許可。

 

在資本支出方面，自2014年開始，BP前CEO鮑勃達德利(BobDudley)就著力減勘探支出，以應(yīng)對2014年的油價暴跌。而新掌門人BernardLooney的領(lǐng)導下，BP更是將勘探預算削減至每年約為3.5億至4億美元，大約是BP2019年勘探支出的一半，與BP2010年46億美元的勘探支出相比，微不足道。

 

在縮減傳統(tǒng)能源項目的同時，BP也早已開始加快可再生能源項目團隊的建設(shè)。根據(jù)路透社的報道，BP的許多高管都出現(xiàn)了崗位調(diào)動，例如此前負責BP在拉丁美洲的油氣業(yè)務(wù)的費利佩?阿爾貝萊茲(FelipeArbelaez)，現(xiàn)在領(lǐng)導其可再生能源業(yè)務(wù)。此外，BP還從Uber、豐田和硅谷挖來員工，以增進其對電動汽車、電力市場、可再生能源的了解，并擴大其在大數(shù)據(jù)方面的能力……

 

 

相比較于成熟的可再生能源行業(yè)，無論是BP也好，還是其他國際石油公司，都屬于新玩家。如何在新的領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而更好地適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型，甚至可能成為能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊呢？國際可再生能源署(IRENA)在其最新報告《國際石油公司與能源轉(zhuǎn)型》中指出，在各國優(yōu)先考慮的主要脫碳選項中，石油公司在5大方面具有競爭優(yōu)勢。

 

第一是氫。這是一種很有吸引力的燃料來源，有不同的應(yīng)用場景，例如運輸、重工業(yè)以及電力和供暖，而現(xiàn)有的可再生能源（即太陽能和風能）不能提供必要的熱量。氫是石油公司憑借其在運輸和銷售天然氣方面的現(xiàn)有專業(yè)知識而得以立足的新市場之一。目前，國內(nèi)方面，在“十四五”部署中，中國石化首次將“潔凈”納入公司愿景目標。未來，還將錨定建設(shè)中國第一大氫能公司的目標。“‘十四五’”期間，中國石化將布局一千座加氫站。國際上，作為世界上最大的原油出口國，沙特也將目光投向氫能市場。

 

第二是海洋技術(shù)。油氣行業(yè)已經(jīng)在海上運營了半個多實際，可以通過將所獲得的知識經(jīng)驗運用到海上風電行業(yè)來發(fā)揮協(xié)同作用。例如，石油公司可以升級其近海石油、天然氣等現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，并將其轉(zhuǎn)型為近海可再生能源技術(shù)，如風能。

 

第三是電氣化。能源轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵點是可再生電力，根據(jù)IRENA的氣候兼容情景，可再生電力將成為主要的能源載體。一些歐洲石油公司已經(jīng)進入電力行業(yè)，例如太陽能光伏發(fā)電、陸上和海上風力發(fā)電以及電動汽車充電樁等，在可再生電力的生產(chǎn)和供應(yīng)方面發(fā)揮重要的作用。

 

第四是液體生物燃料。幾十年來許多石油公司已經(jīng)開始投資生物燃料。隨著許多政府計劃逐步淘汰內(nèi)燃機汽車，即使在低油價背景下，對液體生物燃料的投資也變得具有戰(zhàn)略意義。目前，BP已經(jīng)成功開展了在航運業(yè)應(yīng)用生物燃料的測試，布局未來能源。

 

第五是碳捕獲和儲存（CCS）。這是一項所有石油公司都在投資的技術(shù)，可以幫助他們以不同的方式在短期內(nèi)保持業(yè)務(wù)發(fā)展。即可再生能源生產(chǎn)氫氣，以及化石燃料結(jié)合碳捕獲和儲存生產(chǎn)氫氣，幫助石油公司減少其運營中的排放，減少碳足跡。

 

新的賽道上，新的起點。