在高油價時期形成的成本驅(qū)動要素，需要進行改革、調(diào)整和更替。

 

國際大石油公司、工程技術(shù)服務(wù)公司、國內(nèi)石油公司大力推進技術(shù)創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)一些值得關(guān)注的新動向。

 

一般認為，低油價時期，石油公司迫切需要依靠技術(shù)創(chuàng)新降本增效，容易受到盈利下降、資金緊張的制約。一些公司在投資捉襟見肘時，就會削減對技術(shù)研發(fā)的投入。但是，世界一流的大型石油公司和工程技術(shù)服務(wù)公司，始終把創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，無論在高油價時期還是低油價時期，都能堅持對技術(shù)研發(fā)的大投入，保持創(chuàng)新動力和活力。毫無疑問，一旦低油價成為新常態(tài)，必將催生對新技術(shù)的更多需求，進而激發(fā)新一輪技術(shù)創(chuàng)新熱潮。

 

 

在低油價下，國際石油公司普遍縮減了對中長期研發(fā)項目的投入，將研發(fā)投入集中于中短期的項目，強化研發(fā)項目的優(yōu)化組合。由于石油公司關(guān)心的主要是采取哪些措施能最有效地減少成本或提高作業(yè)效率，更加注重技術(shù)研發(fā)的實用性和針對性，大力開發(fā)特色關(guān)鍵技術(shù)。

 

例如，在北美地區(qū)大幅度推廣應(yīng)用的老井重復(fù)壓裂、增加壓裂段數(shù)和減少壓裂段間距、提高壓裂液中支撐劑強度、水循環(huán)應(yīng)用以及延長分支井、工廠化作業(yè)鉆機等技術(shù)，都是在生產(chǎn)商與服務(wù)商的相互協(xié)作下，通過新的技術(shù)發(fā)明或者對原有技術(shù)的重新組合及再應(yīng)用，大幅度壓縮了生產(chǎn)作業(yè)成本，取得了理想效果。

 

目前，國際石油公司的關(guān)注點主要集中在提高效率、降低成本的實用技術(shù)上，尤其是與數(shù)字化、自動化相關(guān)的技術(shù)，特別是油藏描述與模擬、移動通訊過程自動化、計算機、機器人無人機自動駕駛、鉆井自動化、分析處理等技術(shù)的研發(fā)優(yōu)先級提升較多。

 

 

 

油價進入下行通道以來，國際大石油公司的技術(shù)創(chuàng)新加快從第三代“戰(zhàn)略驅(qū)動”向第四代“價值驅(qū)動”的跨越，在主張技術(shù)創(chuàng)新圍繞公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步突出價值管理，充分利用科技發(fā)展的最新成果，彌補自身研發(fā)能力存在的不足，更加有效地縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本和研發(fā)風(fēng)險，更好地利用有限的研發(fā)資金，為公司創(chuàng)造更大的價值。

 

在低油價下，越來越多的石油公司實施更加開放的創(chuàng)新管理模式，充分借助外部創(chuàng)新資源，廣泛開展與大學(xué)、研究機構(gòu)的合作研發(fā)，建立技術(shù)聯(lián)盟，設(shè)立風(fēng)險投資基金，參與聯(lián)合工業(yè)項目甚至跨界、跨行業(yè)合作等。

 

與此同時，在一些全球創(chuàng)新資源聚集區(qū)，油氣技術(shù)領(lǐng)域的跨界創(chuàng)新合作越來越普遍。例如在美國休斯敦、英國阿伯丁、加拿大卡爾加里以及巴西里約科技園等地，各類技術(shù)公司、研發(fā)機構(gòu)、專業(yè)人才聚集，石油公司可以更方便快捷地獲取知識。殼牌公司在美國波士頓—劍橋地區(qū)成立的殼牌技術(shù)工坊，通過借力當(dāng)?shù)刎S富的創(chuàng)新資源，將相關(guān)前沿技術(shù)引入到石油行業(yè)，取得了一系列成功的跨界創(chuàng)新成果。

 

為克服大公司創(chuàng)新活力不足的難題，國際石油公司設(shè)立風(fēng)險投資基金，尋找超前性、顛覆性技術(shù)。盈利并非首要目的，獲取創(chuàng)新資源、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展才是最重要的。風(fēng)險投資主要面向上游、數(shù)字技術(shù)及清潔技術(shù)領(lǐng)域。

 

 

結(jié)合科技創(chuàng)新資源與能力現(xiàn)狀，中國石油確定了公司未來科技發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù),組織實施“優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先、趕超領(lǐng)域跨越式發(fā)展、儲備領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)制高點”三大科技創(chuàng)新工程，推動實施主營業(yè)務(wù)“核心技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。

 

中國石油學(xué)習(xí)借鑒國際先進創(chuàng)新管理實踐，明確科技工作以實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標為出發(fā)點和落腳點，科研管理從注重研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ρ邪l(fā)、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的全過程管理。

 

 

中國石油牽頭組織實施國際油氣科技重大專項，設(shè)立公司重大科技專項、重大技術(shù)現(xiàn)場試驗、重大技術(shù)推廣專項、重大基礎(chǔ)研究等科技項目，按照“超前儲備、攻關(guān)與試驗、持續(xù)改進與推廣”3個層次部署，保證近期生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)與中長期理論技術(shù)儲備的統(tǒng)籌。

 

通過重大專項組織方式，形成了“設(shè)計、組織、實施、目標一體化”攻關(guān)模式，確保研究與應(yīng)用的緊密結(jié)合，保證科技成果盡快推廣應(yīng)用，有效解決科技生產(chǎn)脫節(jié)問題。

 

持續(xù)完善研發(fā)組織體系

 

經(jīng)過多年實踐，中國石油形成和完善了“一個整體、兩個層次”的科技創(chuàng)新體系，通過不斷優(yōu)化科技資源配置，逐步構(gòu)建了專業(yè)配套、學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、與主營業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新組織體系。目前擁有兩級科研機構(gòu)80多家，從事科技活動人員3萬余人，碩博人員比例超過30%。

 

加強基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)

 

重點實驗室與試驗基地是以提升原創(chuàng)能力和促進科技成果工程化、產(chǎn)業(yè)化為主要任務(wù)，依托科研院所、重點企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的科技基礎(chǔ)平臺。

 

“十一五”以來，中國石油統(tǒng)籌規(guī)劃、完善建設(shè)了28個重點實驗室、18個試驗基地，涵蓋了勘探開發(fā)、工程技術(shù)、油氣管道、煉油化工、石油裝備等油氣主體專業(yè)領(lǐng)域，整體達到國際先進水平。一流的實驗條件和開放聯(lián)合的組織形式為科研人員創(chuàng)造了相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍，凝聚吸引了眾多高層次科研、試驗人員，組成了實力雄厚的前沿創(chuàng)新團隊。

 

提高石油采收率重點實驗室、低滲透國家工程實驗室等16個平臺升格為國家重點實驗室和研究中心，使中國石油成為擁有國家基礎(chǔ)平臺最多的央企之一。

 

健全科技創(chuàng)新保障體系

 

科技保障體系是中國石油為確?？萍紕?chuàng)新工作順利實施，探索形成的一整套符合國情、油情、企情的制度辦法、規(guī)范流程等，以及由此建立起來的科技工作機制、秩序和政策環(huán)境。

 

首先，建立了“一把手”任主任的公司科技委員會。其次，建立科技投入穩(wěn)定增長機制,科技投入年均增長20%以上。第三，制定“鼓勵優(yōu)先采購自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品”等10項配套政策，全面修訂了計劃、項目、知識產(chǎn)權(quán)、條件平臺建設(shè)與運行管理等科技管理規(guī)章制度。第四，加快科技隊伍建設(shè)，建立了兩級專家評聘等激勵機制，完善高級專家選拔和培養(yǎng)制度，科技隊伍綜合素質(zhì)大幅度提高。第五，加強科技交流與合作，與國內(nèi)外著名科研機構(gòu)、企業(yè)建立多種方式的、常態(tài)化的合作關(guān)系，形成了開放式的科研合作格局，發(fā)揮了外部優(yōu)勢科技資源的作用。