按照“視設(shè)備如伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的管理理念，為進一步推進“提質(zhì)量、降成本、補短板、提效率”工作，日前，中國鋁業(yè)蘭州分公司印發(fā)實施方案，在該公司范圍內(nèi)組織開展了“設(shè)備潤滑標準化、設(shè)備清潔見本色標準化、電機維護保養(yǎng)標準化、檢修作業(yè)標準化”等專項行動。 

該公司開展以上專項行動，目的在于統(tǒng)一認識、提高標準，進一步完善設(shè)備管理，達到設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計劃受控、檢修費用受控、設(shè)備管理標準化的目的，不斷提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障程度，進而實現(xiàn)該公司提質(zhì)增效目標。 

按照實施方案，該公司對各項標準化專項行動提出了明確的工作內(nèi)容、工作程序、進度要求，并明晰了職能部門、生產(chǎn)單位及作業(yè)區(qū)各自的責任，建立了定期檢查、及時通報、績效考核、獎優(yōu)罰劣等激勵機制。 

按照專項行動工作安排，各生產(chǎn)單位要由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負總責，明確工作分工，注重行動實效，通過專項行動切實提升設(shè)備維護保養(yǎng)水平；要因地制宜地制定和實施本單位專項行動，拓寬思路、積極創(chuàng)新，力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價值的創(chuàng)新工作方法；要及時總結(jié)專項行動的亮點和成果，以標準的形式予以推廣，最終固化為制度，并使行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕B(yǎng)成。