潤滑油的產(chǎn)品出廠數(shù)據(jù)，就像相親你所看到身高、體重一樣，太基礎不過了，不能代表他（她）的能力，當然更不能說明他（她）的性格，是否對你忠心。

出廠數(shù)據(jù)一般只包括了粘度、傾點等基礎理化數(shù)據(jù)，這是因為：第一，當一個潤滑油廠家的產(chǎn)品配方、原材料固定后，檢驗數(shù)據(jù)基本固定，如非出現(xiàn)配方調(diào)整或者原材料大副變動情況，數(shù)據(jù)不會有大的變化；第二，如果每批產(chǎn)品均要檢驗全套數(shù)據(jù)，將大大延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。所以送到經(jīng)銷商手中的只是產(chǎn)品出廠檢測的部分理化數(shù)據(jù)。那么這些數(shù)據(jù)和產(chǎn)品應用的關聯(lián)度有多大呢？

可以明確的說，只看出廠數(shù)據(jù)是無法判斷出產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣的，小作坊都可以在某些出廠數(shù)據(jù)上做到和國際一線品牌一致，但使用效果會一樣嗎？能說明就有國際一線品牌的品質(zhì)嗎？其實，決定產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是技術配方和原材料供應倆大因素，一個決定質(zhì)量的定位，一個決定質(zhì)量的穩(wěn)定。

首先，技術配方為產(chǎn)品定下了基調(diào)。眾所周知，國家標準是產(chǎn)品的底線，如果想要產(chǎn)品在實際應用中達到良好的效果，必須通過技術配方使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)超越國家標準。目前大多數(shù)潤滑油調(diào)配廠采用購買現(xiàn)成復合劑的方式進行生產(chǎn)，按照添加劑公司的推薦量進行調(diào)配，這種方式簡化了生產(chǎn)過程，也能解決一部分使用問題，剩余的問題就要靠潤滑油調(diào)配廠的工程師來解決了。但往往這些問題在生產(chǎn)中得不到足夠的重視。例如某知名品牌的SM 5W-30產(chǎn)品經(jīng)過權威機構檢測發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的蒸發(fā)損失高達19%，低溫泵送粘度（MRV）的屈服應力為<35。而API標準中規(guī)定5W-30的蒸發(fā)損失最大為15%，低溫泵送粘度更不應該出現(xiàn)屈服應力。從這兩個數(shù)據(jù)可以看出，廠家為了使該產(chǎn)品達到5W-30粘度級別并通過CCS，在配方中大量采用了低粘度高蒸發(fā)損失的基礎油，同時粘度指數(shù)改進劑選擇不當且添加量偏大。這樣的產(chǎn)品在使用中必然會出現(xiàn)油耗過快、發(fā)動機抖動異響和機油壓力短期使用以后就會迅速喪失等情況。

同時作為潤滑油調(diào)配廠來說，考慮到產(chǎn)品性能的提升以及成本控制，還應當對產(chǎn)品配方進行升級，以滿足設備變化、市場變化對產(chǎn)品的要求。潤滑油調(diào)配的技術門檻很低也很高，通過短期的學習很多人都可以生產(chǎn)潤滑油產(chǎn)品，但是真正能滿足市場的產(chǎn)品需要一定的技術支撐和對市場產(chǎn)品動態(tài)的及時掌握。

就像同道石油提出的，潤滑油行業(yè)的兩個核心就是技術和市場，通過市場了解產(chǎn)品的技術需求，通過技術填補市場需求，只有市場和技術的相互結合，才能不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的品牌形象。

第二，原材料的供應與一個公司的技術、資金鏈息息相關，通過技術人員的鑒別以及良好的資金計劃才能夠保證優(yōu)質(zhì)原材料的穩(wěn)定供應。對于一個民營潤滑油調(diào)配廠來講，沒有大量資金投入到研發(fā)、檢測設備中，保證原材料的穩(wěn)定供應尤為重要。

總的來說，產(chǎn)品質(zhì)量實際上反映了潤滑油公司的運營狀況以及公司的理念。當前市場上有一些潤滑油公司將資金大量投入到品牌包裝、宣傳廣告上，忽視產(chǎn)品技術和產(chǎn)品質(zhì)量，重銷量而不重質(zhì)量。獲得銷量提升后不得不馬上投入大量人力、物力應對隨之而來的客戶投訴，最終結果是以一流的市場資金投入換來了三流的產(chǎn)品口碑，品牌價值的提升更是無從談起。

對此，個人很是認可同道石油提出的“輕資產(chǎn)”的理念，整合優(yōu)質(zhì)資源，壓縮運營成本，推平潤滑油生產(chǎn)和市場的壁壘，以性能卓越的產(chǎn)品質(zhì)量為橋梁，以同道同行的經(jīng)銷商為前提，共享品牌發(fā)展的長久收益。

最后引用同道石油周光臻先生的一句話來結束本文：“寧可為價格先解釋，不愿為質(zhì)量后道歉”！且行且珍惜。