3月11日，中國石化某分公司潤滑油銷售中心利用2月業(yè)務(wù)視頻會(huì)議，對2月勞動(dòng)競賽評比得出的“銷售能手”、“開拓能手”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)勝單位”，進(jìn)行了簡短隆重的頒獎(jiǎng)儀式。在激昂的樂聲中，主會(huì)場上黃漢南經(jīng)理、林忠書記分別給獲獎(jiǎng)個(gè)人和集體頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金及流動(dòng)紅旗，各分會(huì)場由經(jīng)營部經(jīng)理代為頒發(fā)。獲獎(jiǎng)的同志佩戴大紅花，在熱烈的掌聲中上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。

獲獎(jiǎng)的人員中有一對年輕伉儷，夫妻雙雙登臺領(lǐng)獎(jiǎng)，猶如一枝并蒂花，光彩奪目，贏來了最為熱烈的掌聲。他們就是來自散油銷售部的區(qū)嘉良和綜合管理部的呂淑儀。

先生：區(qū)嘉良

區(qū)嘉良同志，散油銷售部業(yè)務(wù)主管，他協(xié)助部門主任帶領(lǐng)本部門全體員工投身到“比學(xué)趕幫”的競賽熱潮中，想方設(shè)法做大做實(shí)散油市場。

1、深挖客戶開拓。鎖定潛在客戶，按區(qū)域落實(shí)到客戶經(jīng)理，重新聯(lián)系長時(shí)間沒有購油的老客戶以挖潛銷量。
　　2、加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核。加強(qiáng)計(jì)劃管理，將年度銷售計(jì)劃分解到客戶經(jīng)理，加強(qiáng)了新開拓客戶的考核。
　　3、加強(qiáng)客戶管理與維護(hù)。做到大客戶多聯(lián)系，中小客戶定期聯(lián)系，賒銷客戶主動(dòng)上門走訪。還把客戶都加到飛信上，遇到價(jià)格變動(dòng)或者適銷的油品，以最低的成本最快的速度發(fā)給客戶。
　　4、加強(qiáng)油品質(zhì)量監(jiān)控。按油罐建立油品質(zhì)量臺賬，定期檢驗(yàn)油品質(zhì)量，及時(shí)更新臺賬，做到對油品的質(zhì)量指標(biāo)心中有數(shù)，減少因產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)造成的糾紛。

2月份散油銷量完成率為181%，超進(jìn)度81個(gè)百分點(diǎn)；同比增量15006噸，增幅186.8%。散油銷售部在“比學(xué)趕幫”競賽中，經(jīng)營、管理各項(xiàng)指標(biāo)排名前列。

夫人：呂淑儀

呂淑儀同志，是綜合管理部的勞資員兼勞動(dòng)合同管理員。工作積極認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，負(fù)責(zé)16個(gè)經(jīng)營部員工的薪酬管理和全體員工勞動(dòng)合同管理。在離春節(jié)放假只有幾天的時(shí)間里，為及時(shí)準(zhǔn)確地在春節(jié)前將工資發(fā)放給經(jīng)營部員工，當(dāng)很多人已休假或在返鄉(xiāng)的途中時(shí)，她卻在公司加班加點(diǎn)到深夜，忙著核算2月份工資，才1歲多的小孩生病了，她仍然堅(jiān)守崗位。為確保資金迅速到賬，她親自到銀行柜臺辦理匯款手續(xù)，以確保資金在兩小時(shí)內(nèi)到賬；部分員工工資卡有問題，因時(shí)間緊，來不及辦理新的工資卡，而銀行要求提供各人舊工資卡的開戶行信息才能將工資打入卡內(nèi)，她多次聯(lián)系各經(jīng)營部經(jīng)理甚至員工本人搜集信息開戶的信息，終于在春節(jié)放假前一天，將工資發(fā)放到員工手中，讓一線員工安心歡度春節(jié)。耐心細(xì)致的服務(wù)獲得了大家的好評，勞動(dòng)競賽的先進(jìn)個(gè)人她當(dāng)之無愧。

同一競技場上，夫妻共同奮斗互相勉勵(lì)，雙雙亮相領(lǐng)獎(jiǎng)臺，比蒂花兒吐芬芳，這在潤滑油銷售中心流為美傳，也將潤滑油銷售中心“比學(xué)趕幫超”的勞動(dòng)競賽推向了新的高潮。