1月25日上午，在集團(tuán)公司2013年工作會議上，集團(tuán)公司董事長、中國石油股份公司董事長蔣潔敏，與集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁周吉平簽訂2013年度業(yè)績合同。周吉平與8個專業(yè)分公司黨政主要負(fù)責(zé)同志簽訂2013年度績效合同和安全環(huán)保責(zé)任書。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理李新華主持簽訂儀式，簡要回顧了2012年績效考核工作，對2013年度績效合同的制定情況做了說明，并就完成2013年績效目標(biāo)提出要求。

　　2012年，集團(tuán)公司績效考核工作緊密圍繞建成綜合性國際能源公司目標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，扎實推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值和全員績效考核工作，各路工作取得新成效和新進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)增加值考核成效明顯，在考核EVA絕對值的基礎(chǔ)上，增設(shè)了EVA改善值，引導(dǎo)和激勵企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力；全員績效考核深入推進(jìn)，突出對公司發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險點(diǎn)、企業(yè)管理空白點(diǎn)的考核；績效考核基礎(chǔ)持續(xù)加強(qiáng)，研究制定集團(tuán)公司、八個專業(yè)分公司的戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、主要目標(biāo)、重點(diǎn)工作及衡量指標(biāo)，完善了高管人員績效管理信息系統(tǒng)；對標(biāo)及專項考核取得新進(jìn)展，多個板塊優(yōu)選關(guān)鍵指標(biāo)與國內(nèi)外同行開展對標(biāo)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，多個地區(qū)公司健全完善了對標(biāo)管理工作機(jī)制，動態(tài)監(jiān)控對標(biāo)指標(biāo)完成情況，激勵員工比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流。

　　2013年度績效合同注重突出效益指標(biāo)考核，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，深入推進(jìn)對標(biāo)考核，堅持考核指標(biāo)“少而精”?？偟膩碚f，弱化了規(guī)模和速度類指標(biāo)，突出了效益和發(fā)展質(zhì)量考核，強(qiáng)化了對標(biāo)和精細(xì)管理，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升核心競爭力。

　　李新華對2013年度績效考核工作提出三點(diǎn)要求。

　　一是繼續(xù)完善集團(tuán)公司績效考核管理體系。抓緊修訂高級管理人員績效管理辦法，完善績效考核機(jī)制。把績效考核重點(diǎn)放到引導(dǎo)提高發(fā)展質(zhì)量、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高國際化經(jīng)營水平和激發(fā)企業(yè)增強(qiáng)自生動力上來。

　　二是堅定不移推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核。準(zhǔn)確把握價值定位，重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)價值提升的方向、目標(biāo)和路徑；深化價值診斷，深入挖掘價值驅(qū)動因素，制定有針對性的整改、完善方案；持續(xù)推進(jìn)價值提升，力爭在經(jīng)濟(jì)增加值考核的廣度、深度和力度上取得新突破。

　　三是堅定不移推進(jìn)全員績效考核。充分應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)績效管理工具，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司、八個專業(yè)分公司戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，建立健全全員績效考核指標(biāo)體系，推動集團(tuán)公司全員績效考核工作向縱深發(fā)展。

　　八個專業(yè)分公司分別在分會場與歸口管理企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂2013年度績效合同和安全環(huán)保責(zé)任書。