盡管由于疫苗的推出全球疫情逐漸得到緩解，但對于經(jīng)歷重創(chuàng)的石油行業(yè)來說，“降本”仍不可怠慢。根據(jù)DNVGL最新的調(diào)查報告TURMOILANDTRANSFORMATION，2021年削減成本仍將是全球油氣行業(yè)的首要任務(wù)，有96%的受訪者表示他們的企業(yè)在2021年將繼續(xù)致力于削減成本。77%的人將其列為2021年的優(yōu)先事項。

 

因此，在降本需求的推動下，以及新冠疫情的刺激下，石油行業(yè)正逐步強化提高自動化程度，這也就意味著“石油崗位被自動化所取代”的一幕越來越近。根據(jù)知名能源咨詢公司RystadEnergy本周一的分析報告，未來10年，全球從事鉆井、運營支持和維護(hù)的石油工人中，至少每10人中就有2人可能被機器人所取代。

 

除此之外，DNVGL在TURMOILANDTRANSFORMATION的報告中也指出，盡管石油行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了新冠疫情期間的大裁員，但出于降本需求，36%的受訪者表示2021年將繼續(xù)裁員。那么，未來石油人何去何從呢？

 

 

RystadEnergy表示，盡管疫情逐漸緩解，但運營商仍將不得不繼續(xù)探索降低成本的新途徑，以更好地應(yīng)對未來市場的下滑。在一份針對整個石油行業(yè)采用機器人技術(shù)的報告中，咨詢公司RystadEnergy發(fā)現(xiàn)，如果有行業(yè)的推動，現(xiàn)有的機器人技術(shù)解決方案可以取代全球成千上萬的石油和天然氣工作，并到2030年減少數(shù)十億美元的鉆井人工成本。

 

根據(jù)RystadEnergy的分析，鉆井是從機器人技術(shù)中獲益頗多的一個領(lǐng)域，這主要是由于鉆探成本高昂，并且涉及在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中執(zhí)行危險任務(wù)。目前機器人解決方案已成功引入鉆井作業(yè)。根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用情況，機器人鉆井系統(tǒng)可以將鉆機所需的鉆工數(shù)量減少20%至30%。RystadEnergy預(yù)估，無論是海上鉆井還是陸地鉆井，這樣的降幅可以帶來可觀的成本節(jié)約。以美國為例的話，按照其目前的工資水平，可節(jié)省高達(dá)70億美元的鉆井人工支出。

 

此外，檢查、維護(hù)和維修(IMR)操作也是應(yīng)用機器人操作的理想選擇，也是近年來石油運營商最樂于應(yīng)用機器人解決方案的領(lǐng)域。到目前為止，這主要局限于水下的IMR作業(yè)，但現(xiàn)在開始逐漸出現(xiàn)IMR機器人解決方案被用于海上作業(yè)。

 

總體而言，RystadEnergy認(rèn)為，在鉆井、運營支持和維護(hù)等領(lǐng)域，理論上至少有20%的工作將在未來10年內(nèi)實現(xiàn)自動化，也就是說該領(lǐng)域20%的石油人將面臨失業(yè)。按照這樣的比例來計算的話，未來美國和俄羅斯將分別減少14萬和20萬的員工需求。加拿大、英國和挪威可能分別削減2萬至3萬個工作崗位。

 

 

毫無疑問，由于機器人的特殊性，石油人無法與其一爭高低，但從成本節(jié)約需求的大方向來說，石油人仍然有諸多的機會。

 

根據(jù)DNVGL的調(diào)研，2021年削減成本仍將是全球油氣行業(yè)的首要任務(wù)。而在所有的成本節(jié)約手段中，數(shù)字化是石油和天然氣公司深挖成本節(jié)約的最有潛力手段。DNVGL的調(diào)研中，71%的受訪者表示，他們的企業(yè)在過去一年中增加了對數(shù)字化的關(guān)注。近68%的受訪者表示其企業(yè)將在2021年增加對數(shù)字化的投資，這是DNVGL調(diào)研有史以來的最高水平，另有25%的受訪者表示將保持目前的水平。69%的人表示，數(shù)字化對他們企業(yè)生存至關(guān)重要。

 

那么，作為行業(yè)從業(yè)者，如何在成本節(jié)約中嗅到機遇呢？咨詢公司安永在其調(diào)查報告《油氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型與2020年勞動力調(diào)查》中表示，60%的石油和天然氣工人需要重新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技能。

 

安永的調(diào)查顯示，即使在目前使用數(shù)字技術(shù)的石油企業(yè)中，數(shù)字技術(shù)的重要性與成熟度存在巨大差距。從數(shù)字技術(shù)中獲取價值所需的技能，包括數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)科學(xué)、設(shè)計思維、人工智能等——遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了整個行業(yè)目前的成熟度水平。也就是說，當(dāng)前數(shù)字化“理想”和“現(xiàn)實”之間的差距，正是石油人的機遇所在。在安永的調(diào)查報告中“技術(shù)重要性VS目前的成熟度”一圖中，可以更加直觀地看到二者之間的差距。

 

“新冠病毒大流行將一些數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用時間從5年縮短到3個月，”安永全球油氣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人AndyBrogan說。“隨著石油公司希望獲得更高的運營效率，并推動整個價值鏈的生產(chǎn)效率，數(shù)字化能帶來的成本節(jié)約對于生存至關(guān)重要。為了獲得這些數(shù)字化投資的全部價值，石油公司需要能夠充分利用這些技術(shù)，并使其價值最大化。”對于石油從業(yè)者來說，誰能抓住數(shù)字技術(shù)的重要性與成熟度之間的差距，“乘虛而入”，誰就獲得主動權(quán)和選擇權(quán)。

 

數(shù)字化人才不足和能力不強的問題成為制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作深化開展的短板。加快培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才將成為油氣企業(yè)一項非常重要的工作。石油圈先后承辦了中國海油數(shù)字化人才先鋒營、核心人才集訓(xùn)營等多期具有實用性、針對性和前瞻性的數(shù)字化主題培訓(xùn)，在推動數(shù)字化人才隊伍梯隊建設(shè)和數(shù)字化方案落地方面不懈努力。