石油巨頭將變身太陽能巨頭？
2019年7月，法國石油巨頭道達爾集團同來自中國的能源科技公司——遠景集團，各出資50%成立了道達爾遠景合資公司（TEESS，下簡稱“道達爾遠景”）。
近日，這一合資公司發(fā)布聲明表示，將推出面向企業(yè)客戶（B2B）的分布式光伏能源服務(wù)。
同時，合資公司將借助遠景的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOSTM和創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用，幫助客戶在降低綜合用能成本和確保能源系統(tǒng)安全可靠的同時，動態(tài)、靈活地實現(xiàn)系統(tǒng)平衡，提升能源系統(tǒng)效率。
道達爾遠景CEO孫捷表示，“我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)，成為中國最大的分布式光伏的服務(wù)商。”
當(dāng)下，全球油氣行業(yè)已再次進入上升期，油氣價格讓油氣生產(chǎn)商有利可圖，油氣需求量也呈持續(xù)上升趨勢。與此同時，2018年中國光伏行業(yè)在經(jīng)歷補貼退坡之后，大量光伏企業(yè)面臨生死考驗。
道達爾此刻選擇擴大在中國的光伏版圖，顯得有些“另類”。
2018年，道達爾集團油氣產(chǎn)量達到創(chuàng)紀(jì)錄的280萬桶油當(dāng)量/天（約合1.4億噸/年），勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整后凈營業(yè)利潤增長71%。
在中國，道達爾的油氣業(yè)務(wù)未來也擁有良好機會。在今年6月，中國油氣行業(yè)實施了重大改革，取消了油氣勘探開發(fā)限于合資、合作的限制，這意味著外資企業(yè)此后可在中國獨立開展油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。
2010年，道達爾曾同中國石油開啟合作，在鄂爾多斯開發(fā)蘇里格氣田南部區(qū)塊。目前該項目累計井口天然氣產(chǎn)量已突破100億立方米，被廣泛視為中國最成功的對外油氣合作項目之一。基于這一良好合作先例，道達爾可說是最有可能取得先機的國際公司。
但在油氣市場機會頗多之際，道達爾卻立下目標(biāo)爭當(dāng)光伏界的領(lǐng)頭，其究竟看到了什么機遇？
技術(shù)就是能源
道達爾協(xié)同遠景集團打造分布式光伏能源服務(wù)，不僅是為了順應(yīng)全球能源去碳化的趨勢，同時也反映出，當(dāng)今能源業(yè)發(fā)展的思路正在發(fā)生改變。
對于道達爾和遠景集團此番合作，國家氣候戰(zhàn)略中心原主任、中國能源研究會常務(wù)理事李俊峰指出，“兩者的合作有一個重要背景——能源業(yè)已開始從資源依賴向技術(shù)依賴轉(zhuǎn)移。”
自工業(yè)革命以來，對能源資源的不斷尋找和開發(fā)，長期以來都是能源公司發(fā)展的核心。煤礦、油氣田，一直是能源行業(yè)的關(guān)鍵詞。
以油氣工業(yè)為例，在2000~2014年期間，全球每年用于油氣勘探的平均投資在2000億美元以上。在勘探高峰時期，全球年勘探投資在油氣上游總投資中的占比，甚至超過了70%。
但由于化石能源始終是有限資源，隨著優(yōu)質(zhì)資源的減少，獲取難度越來越高，使得技術(shù)日益成為影響能源獲取的關(guān)鍵。近年來頁巖油氣的產(chǎn)量陡增，正是技術(shù)解鎖能源獲取的典型案例。
而對于太陽能、風(fēng)能等可再生能源而言，因技術(shù)發(fā)展帶來的增長更加顯著。
2018年，全球光伏的發(fā)電量達到570.8TWh，同比增長31%，在全球發(fā)電結(jié)構(gòu)中的比例首次超過了2%。這一可觀的增速，很大程度上源自于技術(shù)進步帶來的太陽能電池轉(zhuǎn)化效率提高，以及太陽能電池生產(chǎn)成本的大幅下降。
據(jù)國際可再生能源署（IRENA）統(tǒng)計，2018年，全球太陽能晶硅組件的價格同比降低了26%~32%，同10年前比降低了90%；全球光伏的加權(quán)平準(zhǔn)發(fā)電成本，已降至8.5美分/千瓦時，同2010年相比降低了77%。
值得注意的是，道達爾此番與遠景集團合作，其目標(biāo)并不在于單純擴大光伏裝機規(guī)模獲取更多太陽能，而是定位于提供更先進的技術(shù)服務(wù)。這充分體現(xiàn)了其從“資源”到“技術(shù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
遠景集團是全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)解決方案提供商，其構(gòu)建的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS?，在風(fēng)電、光伏、儲能等領(lǐng)域已有諸多應(yīng)用，其連接協(xié)同了全球超過100GW的能源終端。在《麻省理工科技評論》2019“全球50家聰明的公司榜單（TR50）”中，遠景集團位列其中。
“遠景集團讓我感興趣的，第一個是其業(yè)務(wù)模式，即一種數(shù)字化的模式，這是非常吸引我的地方。”道達爾可再生能源業(yè)務(wù)高級副總裁浦杰鈞（Julien Pouget）如是表示，“遠景非常了解中國以及全球的可再生能源的市場，同時遠景也有智能IOT，智能互聯(lián)的數(shù)字化技術(shù)。”
能源界的藍海
除了對能源技術(shù)的追逐，光伏市場本身的巨大潛力，或許更是道達爾“轉(zhuǎn)身”的動力所在。
在當(dāng)下全球主要消費的各類能源中，太陽能已成為增長勢頭最旺盛的能源。
2018年，全球光伏裝機量增加了97GW，同比增幅達到24%，預(yù)計在未來幾年內(nèi)將持續(xù)保持高增長。
國際能源署（IEA）發(fā)布的最新研究指出，從2019~2024年，全球可再生電力裝機量將增長1200GW，這相當(dāng)于美國目前所有的電力裝機量之和。而這些新增裝機量中，預(yù)計有近60%將來自光伏。
而在快速發(fā)展的光伏市場中，針對工商業(yè)企業(yè)用戶（2B）的分布式光伏，更將是一片藍海。
同戶用電力相比，工商業(yè)企業(yè)的用電成本相對較高，但其需求量大、更為穩(wěn)定，是分布式光伏最易發(fā)展的領(lǐng)域。
“在工商業(yè)領(lǐng)域，包括光伏、風(fēng)電在內(nèi)的分布式能源解決方案，將來擁有很好的利用前景。” 國家氣候戰(zhàn)略中心原主任李俊峰告訴石油Link，“由于可再生能源利用技術(shù)的發(fā)展，工商業(yè)企業(yè)利用分布式發(fā)電，可實現(xiàn)比現(xiàn)在更低的用電成本。”
“過去這在技術(shù)上是不可能的，但現(xiàn)在機會很多。比如風(fēng)機，在2003年左右時期，可利用的風(fēng)力資源需在7米/秒以上，而現(xiàn)在4~4.5米/秒都可實現(xiàn)利用，企業(yè)完全可自發(fā)電自用。所以說分布式的服務(wù)，將來會有很好的利用前景。道達爾遠景此時進入市場，是一個很好的時機。”
實際上據(jù)統(tǒng)計，在過去7年中，全球新增的工商業(yè)分布式光伏裝機總量，占了整個分布式光伏裝機總量的73%。
國際能源署研究預(yù)測，工商業(yè)分布式光伏容量，預(yù)計將從2018年的150GW增長到2024年的377GW，增幅高達151%。并且中國將是最大的增長市場，其工商業(yè)分布式光伏裝機量預(yù)計將增加119GW。
也正是基于這個增長中的市場，道達爾和遠景集團開啟了合作。道達爾遠景CEO孫捷也坦言，“分布式光伏市場很大，目前很多資源沒有被很好地利用。技術(shù)上的突破和政策上的突破，可以讓市場規(guī)模不斷擴大。”
“目前來說在分布式能源里面，分布式光伏是經(jīng)濟性最好，也是最容易切進客戶的，但目前市場還有一個缺口——大型的跨國企業(yè)客戶在中國其實并沒有被很好地挖掘。”道達爾可再生能源業(yè)務(wù)高級副總裁浦杰鈞進一步解釋，“原因就是之前很多分布式光伏服務(wù)商，在質(zhì)量、安全方面做得不夠好，所以對是否要接受他們的服務(wù)，客戶大都比較猶豫或者保守。而提供安全和高質(zhì)量發(fā)服務(wù)，這恰恰又是我們這個合資公司的優(yōu)勢。”
探索可持續(xù)的發(fā)展路徑
在可再生能源領(lǐng)域，道達爾制定了雄心勃勃的擴展計劃。
根據(jù)道達爾在2019年9月發(fā)布的最新戰(zhàn)略展望，其未來在全球?qū)⒊掷m(xù)投資可盈利和規(guī)模化的低碳電力項目。
到2025年，道達爾計劃將可再生電力裝機量提高到25GW以上，這一數(shù)字約為2019年的8倍，其涉及的投資預(yù)計將達到40億美元。
但同時，不可否認(rèn)可再生能源仍處于發(fā)展初期。面對其發(fā)展過程中的諸多不確定因素，如何增強可再生能源產(chǎn)業(yè)的盈利性和可持續(xù)性，還需要能源企業(yè)大力探索。
為此，道達爾于2019年組建了一個叫IGRP（天然氣、可再生能源和電力一體化）的部門。該部門將天然氣、可再生能源和電力部門，以及勘探與生產(chǎn)部門的上游天然氣和液化天然氣業(yè)務(wù)相結(jié)合，追求低碳業(yè)務(wù)實現(xiàn)可盈利的持續(xù)增長。
在低碳能源領(lǐng)域，道達爾正在建設(shè)從上游到下游的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以期從整體上提升業(yè)務(wù)效率。除了持續(xù)投資光伏、風(fēng)電項目，道達爾還在擴大在儲能和電力終端方面的業(yè)務(wù)。2016年道達爾斥資9.5億歐元，收購了有百年歷史的電池制造公司Saft；根據(jù)計劃，到2025年道達爾將在歐洲布局1.5萬個電動車充電點。
對于未來的商業(yè)探索，遠景集團CEO孫捷則表示，“互聯(lián)網(wǎng)也是等到用戶數(shù)到了一定規(guī)模才有商業(yè)模式的創(chuàng)新跟變化，甚至去盈利。我們把能源物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模做上去，或者廠站的量做上去，它一定會從量變到質(zhì)變，會有一些新的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生。”
“新能源技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)去尋求提供一些個性化的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造新的價值。” 國家氣候戰(zhàn)略中心原主任李俊峰也提出建議，“例如一個用戶的電價是8毛錢一度，你能否提供一個能源解決方案，將用電成本降為4毛，你得找到這樣的機會，摸索出能使用戶增值的服務(wù)。”
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