近日，由中國民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì)、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)研究中心聯(lián)合組織的2014年中國民營500強(qiáng)企業(yè)調(diào)研排序榜單順利完成，并向社會(huì)發(fā)布。

其中，以輸配電設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的制造類企業(yè)有15家，奧克斯集團(tuán)有限公司（簡稱“奧克斯集團(tuán)”）、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司（簡稱“遠(yuǎn)東控股”）、新疆特變電工集團(tuán)有限公司（簡稱“特變電工”）、正泰集團(tuán)股份有限公司（簡稱“正泰集團(tuán)”）、德力西集團(tuán)有限公司（簡稱“德力西集團(tuán)”）分別排名36、60、82、92、96位，成功入圍民企百強(qiáng)。此外，15家企業(yè)年?duì)I業(yè)收入均過百億，其中排名最低的興樂集團(tuán)有限公司 （簡稱“興樂集團(tuán)”）營業(yè)收入也達(dá)119億元。

專家指出，中國民營企業(yè)500強(qiáng)的調(diào)研和發(fā)布是了解和認(rèn)識(shí)中國民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)的重要渠道，是展示輸配電設(shè)備領(lǐng)域大型民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，在引領(lǐng)中小微企業(yè)發(fā)展發(fā)揮示范作用的重要窗口，是分享民營企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

產(chǎn)業(yè)聚集開辟轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，入選2014中國民營企業(yè)500強(qiáng)的15家輸配電設(shè)備企業(yè)中，有12家分布在江浙滬地區(qū)，占總數(shù)的80%，其余三家企業(yè)分別位于天津、河南及新疆。浙江省作為電氣設(shè)備企業(yè)的王牌聚集地，是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范地區(qū)之一。

輸配電企業(yè)發(fā)揮集聚效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

有專家分析認(rèn)為，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，是包括輸配電在內(nèi)的電氣設(shè)備行業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的內(nèi)在動(dòng)力。集聚效應(yīng)產(chǎn)生的“向心力”正在吸引資金、技術(shù)、人才等資源要素向產(chǎn)業(yè)聚集地靠近，而這些要素恰恰是輸配電設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中必不可缺的資源。

事實(shí)上，在“中國電器之都”的浙江樂清市，近年來已逐步形成先進(jìn)的電氣制造業(yè)基地，是產(chǎn)業(yè)聚集、轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。工業(yè)電氣產(chǎn)業(yè)作為樂清市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)總量占據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，占全省工業(yè)電氣行業(yè)總產(chǎn)值的65%以上，產(chǎn)業(yè)集中度處于全國領(lǐng)先地位。本次入榜500強(qiáng)的正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、興樂集團(tuán)等輸配電設(shè)備企業(yè)正是扎根于樂清，他們皆以研發(fā)型產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為依托，整合資源要素，提升企業(yè)核心競爭力。

多元發(fā)展創(chuàng)輸配產(chǎn)業(yè)新格局

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，15家上榜企業(yè)中，只有人民電器集團(tuán)有限公司、天正集團(tuán)有限公司、上海勝華電纜（集團(tuán)）有限公司和興樂集團(tuán)四家企業(yè)仍是以輸配電設(shè)備為單一核心產(chǎn)業(yè)。其余大部分進(jìn)入民企500強(qiáng)的輸配電設(shè)備企業(yè)都形成了 “一業(yè)為主，多元發(fā)展”或“多產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的投資及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型升級的一種選擇，但這個(gè)選擇要針對企業(yè)自身情況而定，比如產(chǎn)品市場定位、企業(yè)資源配置、市場融資能力等。

例如，亨通集團(tuán)有限公司是以線纜為主業(yè)，涉足房產(chǎn)置業(yè)、熱電能源、金融證券等行業(yè)；德力西集團(tuán)以電氣設(shè)備、能源礦業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)為三大板塊；特變電工是以輸變電產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)為四大核心。此外，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的“電纜買賣寶”、“電纜網(wǎng)”和興樂集團(tuán)的“電氣材料網(wǎng)”更是打破了設(shè)備制造企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局，進(jìn)軍電商和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

有專家表示，輸配電設(shè)備企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營，既是一種適應(yīng)外界環(huán)境壓力的防御性措施，也是一種在市場機(jī)制下主動(dòng)謀求生存發(fā)展，不斷開拓進(jìn)取的手段。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)大市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力作為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上考慮多元化經(jīng)營，才能夠取得很好的發(fā)展效果。